媒体报道
数位百亿大佬争着为大连“大米哥”出谋划策,他用仨字回复“你懂我” 2017-05-03


当O2O热潮逐渐退去,全行业更多的充满了理性的声音,和刚刚兴起时大力发展线上业务不同,布局线下渠道作为线上有效补充成为全行业的普遍动作,那么布局线下是不是O2O的重生之路?



带着疑问,4月28日大米科技作为提案企业,走进中央财经频道《实战商学院》栏目,表达了自己的困惑:



虽然曾经做到过大米线上销量第一,但同时也被流量和快递消耗掉了很多利润;另一方面,公司做的线下体验店,人力物力投入很大……如何平衡线上线下关系,公司新推出的“轻量体验”模式是否可行?





节目精彩视频回顾


轮值院长蒋锡培将6位智囊团成员分成了两组

给出了两组解决方案:


A组

罗军

——途家联合创始人兼CEO   

                        

田宁

——盘石股份创始人董事长兼CEO    

             

刘思婷

——上海简体体育科技有限发展公司创始人兼CEO


第一,彻底放弃线下业务,只做线上,专心做好线上大米的销售工作。


第二,提供两个减少流量成本的方法:一是向异业联盟借力,比如可以找类似饭店和拉面馆等建立合作,在这些门店摆卖米的设备;第二是通过社交媒体去圈粉丝。


第三,要善于借助资本的力量。公司应该尽早融资,实现更大的发展。

 

将大米科技打造成一个“米管家”,迎合现在消费升级的大趋势,解决消费者想要“吃得更健康”的痛点。



B组

杨石头

——智立方董事长兼首席执行官       

          

周丽霞

——金慧丰投资管理有限公司董事长      

 

陆文勇

——e袋洗创始合伙人兼CEO             

  


第一,明确公司定位:到底侧重大米产品?还是科技产业?


第二,精准定位目标人群,提高品牌辨识度。比如说名字可以定位“饭神”、“饭桶”等,大俗大雅,易于记忆。


第三,提炼产品特点,在消费者心中形成差异化概念。产品的Slogan务必向消费者表达清楚,自己的优势在哪里。


第四,“一品三牌”。从产品、企业和人物三个维度进行品牌建设,夯实品牌在市场中的知名度和影响力。


大米科技在慎重思考后 选择了B组方案


管理没有永恒的答案,只有不停的追问,大米科技带着智囊团的宝贵建议,将优化大米科技品牌建设,线上打通价值链,线下打通功能链,互相促进,融合,产生更大的价值。

扫描二维码关注官方微信

Qrcode 430