媒体报道
从“24岁的百万富翁”到长影集团网络科技有限公司总经理—大连城事 2015-08-21


        杨健是大学生创业的典型人物,4万元起家,一年后,被沈阳一家媒体称之为“24岁的百万富翁”,到了2008年,他又踏上了长影集团这艘知名大船,转身成为国有控股企业的总经理。当大众的目光,计算着他身上真金白银的数字和耀眼的头衔时,记者更关心的是,在当下“大学生创业”的一片喧腾之中,他的成功是否可以学习?天生我才与机会垂青的中间壁垒,如何清除?以及精于技术,败于管理的通病该如何克服?

昨日上午10时,在海事大学综合楼612办公室,对话杨健,记者的疑问被逐一解开。

       

        如何度过创业初期那段艰难的时光

一问

        说实话,杨健的外型让记者很难与一个国有控股企业的“老总”对号。一身运动装、不够犀利的眼神,以及纯朴的笑容,走在学校的操场上,就是一个大学在校生。本月21日,杨健已拿到海事大学海商法专业的硕士学位。

        事情回溯到2005年,沙河口区政府斥资30万,以黑石礁街道为试点,鼓励大学生创业。当时的杨健被保送研究生后,在青海支教。得知这个消息后,一直有创业想法的他,做了一份长达80页的商业计划书,过关斩将地获得了4万元的免费创业基金,他的大连思洲信息科技有限公司成立了。

        当时有七个合伙人,共20几位员工,且都是大学在校生。曾经做过校学生会主席的杨健,像管理学生社团那样运营公司,几个月的时间,公司便不行了。后来,公司的核心“网络服务器”坏掉之后,全公司只剩下两个人。一个是杨健,另一个是山东大学毕业的赵明。

        最艰难的时候,杨健想到了放弃,因为回头对于他来说,是一片通途。还是本科生的时候,他就为别人打过海事方面官司,且小有名气。退一万步说,从初二开始就扛起一个家的他,完全有能力轻松糊口,而不至于像当时那样,几近倾家荡产。

        透支了最后一张银行卡,给赵明开了工资后,问他为什么还不离开,赵明说:“跟着你,能成事。”这句话,点醒了杨健心中的责任感。也让他对创业目的有了一次澄清——创业不是自己说了算的自由职业,也没光耀门楣那么浅显,而是一种承担。说小了,是别人的饭碗,说大了,是一群人和你自己的尊严与人生价值。

        

        怎样让陌生人给你机会展示你的产品

二问

        今天的成功,让杨健有资格对昨天的失败与狼狈侃侃而谈,而再回首,杨健想说的却是一个人的心理承受力。

选择了坚持不代表就接近了成功,他开始将公司业务定位在做网站。客户从何而来?他同样采取最原始的方式,打电话。当时,他很羡慕上海的同行们,打600个电话就可以接一单生意。可是,他打了上千个电话也没接到一单不说,被人摔电话是最轻的“礼遇”,“你有病啊”已经是很客气的拒绝方式了。尊严扫地,对于一个一直以来干啥啥行的幸运儿来说,是一种毁灭性的打击,更何况杨健本可以选择一份不必屈尊的职业。这就是杨健的不同寻常之处,享得了福,更遭得了罪,只要他决定去做一件事,这些都可以放下。

        最终,他的第一桶金还真不是打电话得来的,而是去买二手办公桌时,跟老板提及做网站的事。老板抵了一部分办公桌,又给了些钱,让杨健给他做网站。

        再后来,杨健给自己曾经实习过的律师事务所做办公软件,还申请了专利,创业瓶颈渐渐打开,公司很快以每周2万元的订单迅速崛起。

这个过程,在记者看来还是轻描淡写。尊严扫地可以自我克服,杨健拿什么让陌生的营销不被别人拒绝?杨健说,诚恳。你不相信我可以做好,那我就先免费给你做,拿活说事。还有,对于肯给自己机会的人,他从来不夸夸其谈,而是实实在在地讲,自己都干成了哪些事。“让做好每一件事成为一种习惯”,这是杨健的社交招牌。

        

        精于技术疏于管理的通病该如何克服

三问

         2006年,沈阳一家媒体以“24岁研究生创业成为百万富翁”为题,报道了杨健的创业事迹,并被各大网站、论坛纷纷转载。说来巧合,长春电影制片厂一位德高望重的编剧肖老看到了,并在自己的博客里转载。一时间,关于杨健现象的讨论在网上非常火,后来也有人在网上造谣,说杨健在学校时倒卖实验室器材、开网吧等等,另外一些熟悉杨健的人,则在网上回击。对于这些不实之词,好友们强烈要求杨健回应,或者也可以借机炒作一下自己。杨健知道再这样争吵下去毫无意义,于是,与肖老联系,请其撤下帖子。来来往往几回之后,两人在网络间成了忘年交。肖老跟杨健说了许多有关长影改制的事情,并说长影正在建设一个网站,杨健当即给了许多书面建议。令他没有想到的是,肖老将这份建议书传给了长影集团的老总赵国光。

2007年5月,赵国光与杨健有了一次面对面的深聊,并当天决定这个网站交由杨健来做。不过不是像杨健未谋面时答应的免费做,而是首先注资100万,成立长影集团网络科技有限公司,杨健任总经理。

        大鱼来了,事实上检验杨健管理水平的时候也到了。一个技术非常棒的人,不一定会成为一个合格的管理者,对于大学生创业的共性致命伤,杨健能够免疫吗?还是看看杨健对三维动画总监的面试吧。

        此人是体育学院篮球系的毕业生,酷爱三维动画设计,唯一的理想就是做国内最顶级的三维动画设计师。大学毕业后,他在长春开了一家公司,不咸不淡地生存着。杨健非常看好他,所以,面谈的时候,杨健很坦诚地表示,开公司并不适合你,因为你要做许多你不喜欢做的事情。如果来我这里,其一待遇不是问题,我会为了留住你而满足你;其二,我不会限制你个人的发展,因为你的目标与公司发展的目标是一致的。我给你三天的时间,你回去考虑考虑。三天后,杨健致电此人,他说:“我想来想去,实在找不出可以拒绝你的理由。现在,这位三维动画设计总监在杨健的公司做得非常棒。

杨健说,他招聘人很难,面试200个,能留住一个就不错了。上了长影集团这艘大船之后,他所希望的是网聚志同道合的人,携手做一份可以称之为事业的事情,去扛起更大的担当。

        用共同的目标团结共同志向的人,权责分明的各司其职,这就是杨健的管理。他很骄傲地告诉自己:“我现在人在大连,长春那边依然井然有序,走得再久,我都不担心那边会乱成一锅粥。作为管理者,只需扫清公司运营程序上的障碍,解决他们遇到的实际问题,这就足够了。”

接地址:大连日报

                 

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